记者：从您开始绘画到现在，您觉得对您影像最深人是谁？

权迎升：艺术界应该是达利、张大千、史国良、黄胄、石奇、陈丹青等等；漫画界应该是黄玉郎、马荣成、鸟山明、新田龙雄、井上雄彦等等，总之很多很多。画室藏书超出1万册，很多都是我喜欢的。

记者：您当初为什么会选择走原创动漫这条路？有没有后悔过当初的选择？

权迎升：最开始就是喜欢，控制不住的想画自己的故事。后来慢慢进入了职业，也坚持了下来。不会后悔的，一直以自己的爱好作为职业应该是幸运的。

记者：可以简单的和大家介绍一下您的公司您的团队的一个现状吗？

权迎升：目前我们大概10余人左右的一个创作团队。这个人数比以前是少多了2002年有阶段维持在40人左右。因为近几年我自己要画大量的水墨作品，所以没时间在漫画上投入太多，保持每月6部漫画作品的连载就可以了。人员很成熟，经历过国内外各种大小项目、不同风格的历练。

记者：您会是一位很严肃的老板吗？呵呵

权迎升：有些吧，主要是因为自己还要大量创作。两个画种不同，随时还要频道切换，导致看起来有些严肃些。其实是一直在思考构思，面目看起来就僵硬了，和大家相处就了解了，脾气很好。

记者：在管理团队时有发生过什么让您很难忘的事情吗？

权迎升：有很多的，这也是为什么我从管理很多人的创作团队到现在减少人数，以自己创作为主的一个原因。人多了事儿就多，操不完的心。有很多人最开始没接触过这行，你要慢慢辅导他，带着做。时间积累，有的助理慢慢学会了就开始变脸了。遇到一些以后，感觉自己很不值得。画画的人花大量时间做管理带新人，很浪费自己的优势。所以现在我只带少数人，简单性的合作，轻松多了。因为我只是想画画，这是我想要的。管理太多人就没时间画画，从而失去自我，这不是我想要的生活。

记者：作为一位优秀的管理者，动漫企业的管理者，都需要具备哪些职业素质呢？

权迎升：画画的人想法很多，也很不愿意受拘束。所以我想以宽容理解来对大家最好。都是画画的也比较容易沟通。另外道不同不相与某，不合适的千万别互相凑合。找志同道合个人素质修养高的，会好沟通。

记者：您所领导的“重磅漫画”在开拓国内动漫市场方面是怎样做的呢？

权迎升：很多时期身不由己，各个时期我们的主打方向也不一样。2000年初国内市场机会不多，我们主要与海外出版商和大陆出版商合作，直接开发单行本。那个时候对于很多作者来说能出一本书很难，简直就是个梦。还有些人自费出版。而我们在2001年开始已经在大批量的出版。一年最多在韩国、台湾、大陆等地出版50多本书。记得2002年，国内只有天津陈维东带领的神界、长春的郭竞雄领导的旗卡通、还有北京我这里的重磅漫画，这三家就是全国最大的漫画工作室。很多职业助理人员也就在这几家互相流动。2008年以后我们开始在国内杂志连载，主要是宣传自己的漫画，积累些人气。

记者：现在很多动漫企业的盈利模式基本都是依靠衍生品的开发等，动漫衍生品对动漫企业到底具有怎样的意义呢？

权迎升：这是产业链成型才会出现的结果，动漫带动衍生产品的销售，衍生品提高动漫的价值。互动的结果是是让该动漫作品逐步走向成功。

记者：作为企业家，您觉得目前国产原创动漫行业的生存状况怎么样？

权迎升：应该是良莠不齐，有很少一部分人靠这个赚了钱，大多还在发展阶段。相对日本市场还有很长的路要走。

记者：您认为目前中国漫画行业的发展最缺的是什么？

权迎升：专业的出版商与编辑，还有成熟的作者。

记者：每个人对未来或多或少都会有所期待的。您对于公司以及您个人在未来会有怎样的期待呢？

权迎升：不断创作出令自己和读者都满意的作品就好，种类越多越好。

记者：如果让您选一种植物来代表自己，您会觉得是哪一种植物呢？

权迎升：我从没有想过自己是哪种植物，不过看到这个问题，我脑中第一印象是松树，呵呵，可能因为画水墨画时经常画的原因吧，没有特别的含义。

记者：对于新入行的人，您有什么好的建议吗？

权迎升：潜心练习，多总结经验，多参与一些项目，基础扎实了再创作自己想画的漫画。井上雄彦已经出道了，还跑到北条司那里做了一年助理。证明学习机会和积累经验对新人来说很重要，否则昙花一现。

记者：在中国在做动漫不容易，做原创动漫就更不容易了，权迎升，用他的执着和热爱在国产原创动漫这条路上不断向前行进着。未来，让我们期待权迎升以及他的“重磅动漫”为我们带来更多佳作。

权迎升：谢谢。